效能“高”起来 

广聚贤才提高基层治理能力

“与过去相比，我们的想法可能更多、更活一些。”谭燕军曾在浙江、云南打工10余年，当过企业高管，也干过物流、当过代理。村级建制调整改革，翠屏区李端镇原板栗村与原新光村合并成板栗村，由于工作成绩出色，他被任命为新板栗村的党总支书记。

翠屏区金秋湖镇茶农丰收笑开颜。

乡村要发展，人才是关键。自村级建制调整改革以来，翠屏区采取“回引+培养+吸纳”的做法，吸引优秀人才到村“两委”任职，村党组织书记和村委会主任“一肩挑”比例达100%。同时选优配强网格员队伍，建成234支村（社区）综合应急分队。

队伍的变化带来了群众安全感和幸福感的提升。

“车位规范了，臭味没了，下雨天地上也没有大量积水了，环境越来越好。”翠屏区安阜街道葡萄园社区居民文祯泗回忆起这半年来居住环境的变化，感慨道。

葡萄园小区建成于1999年，路面坑洼不平、房顶漏水、化粪池管网塌陷、机动车乱停乱放等问题一一出现。针对种种“难题”，葡萄园社区发动22名网格志愿者上门问需拟定改造项目，通过“社区‘两委’+小区党支部+小区业主委员会+物业服务企业”四方联动治理模式，新建微型消防站1个、充电桩3处，规划机动车停车位148个，增设灭火器206具、监控摄像头124个……

“基层治理就是要动心用情，多为百姓干实事。”翠屏区“两项改革”办公室综合协调组组长万江介绍道，翠屏区在基层治理中探索群众自治道路，搭建“有事来协商”“小区说事点”“和事佬”之家等功能平台，培育“老巷管家”“六孃说事”等15个自治品牌。

翠屏区下一步将从做实“规定动作”、抓好改革示范、优化考核机制三个方面，确保两项改革“后半篇”文章抓出实效、抓出经验，给群众交上一份满意的答卷。（叶昌荣  记者 陈忆）