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五届市委第七轮巡察整改情况通报
2020-10-16 09:28 来源:宜宾新闻网

按照市委统一部署,2019年9月至12月,5个市委巡察组分别对市政府国有资产监督管理委员会党委、宜宾市国有资产经营有限公司党委、宜宾五粮液集团有限公司党委、宜宾丝丽雅集团有限公司党委、市城市和交通工程建设集团有限公司党委、宜宾机场有限责任公司党委、四川省向家坝灌区建设开发有限责任公司党委、宜宾市公路局党委、市城乡道路运输事务中心党组(原市城乡道路运输管理局党组)、市航务事务中心党组(原市航务管理局党组)、市交通运输综合行政执法支队党组(原市公路路政管理支队党组)进行了常规巡察。2020年3月,市委巡察组反馈了巡察意见,并督促各党组织认真落实主体责任,全面推进巡察整改。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将五届市委第七轮巡察整改主要情况通报如下。

市政府国有资产监督管理委员会党委:精心部署,“第一时间”行动。及时召开巡察整改专题会议、巡察整改专题民主生活会、党委(扩大)会,研究制定整改方案,建立巡察整改台账,将巡察组反馈的3个方面8类问题细化分解为47个具体问题,明确责任领导、责任科室、整改措施、整改时限,有力推进巡察整改工作落实。严格实施,“第一责任”推进。党委主要负责同志带好头、做好示范,对各项整改问题亲自研究、亲自督促、亲自验收,坚决整改到位。班子成员和有关负责同志具体抓,认真履行“一岗双责”,以上率下抓好分管领域的整改工作。全面结合,“第一效率”整改。结合工作实际情况,坚持点面结合,分类整改,建立完善制度11个,后续将按照要求持续整改提升。

宜宾市国有资产经营有限公司党委:按照“全面整改和重点整改相结合、巡察整改和标本兼治相结合”的总体原则,多次专题研究制定整改方案,有针对性提出整改措施46条,全力推动巡察整改成果转化成公司改革发展动力。强化法纪教育,持续开展“以案促改”、以案说纪,拓展党建文化示范阵地、法治学习“微平台”等宣传载体,将守好法纪“红线意识”植入公司企业文化和廉洁文化。完善制度机制,制定公司系统内廉洁风险防控措施730项、业务流程图34幅,新建和修订各类管理制度23项。上下联动整改,按照“力度不松、标准不降”的要求,同步推进下属子公司巡察整改,公司本部和子公司全面清退违规发放款项73.93万元。

宜宾五粮液集团有限公司党委:先后召开党委会、党委中心组学习会等13次讨论、研究和部署整改工作;精心制定整改方案,将巡察反馈问题细化为5个方面13项43个问题,形成整改措施209条,逐条分析研讨,整理形成问题、任务、责任清单;各责任主体层层压实责任,明确整改措施,实行销号管理,确保整改到位。全面加强建章立制,新建或修订内控制度57个,并严格制度执行,进一步扎紧织密制度笼子。严肃追责问责,清退和归垫资金64.1466万元,对21名相关违规违纪人员进行处理。

宜宾丝丽雅集团有限公司党委:针对巡察组反馈的3个方面35个问题,细化为94个具体事项,先后组织召开党委会7次、中心组学习会5次、专题研究会议20余次,深入推动巡察整改各项工作落地落实。明确责任主体,强化政治担当,提出整改措施174条,实行销号管理,挂图作战。加强政治引领,制定《加强领导班子思想政治建设实施意见》《重大事项请示报告管理规定》等规定,严肃党内政治生活。优化企业治理体系,把“当下改”与“长久立”结合起来,集团公司新增制度36项,修订制度58项。强化专项整治,清退违规股权奖励21.18万元、财务不合规报销费用4185元,按程序辞去在国有、民营体系交叉任职的20名中高层管理人员相关职务。

市城市和交通工程建设集团有限公司党委:成立集团巡察反馈意见整改落实工作领导小组,建立党委书记负总责、分管领导分工负责、责任部门落实推进的责任体系。坚持主责主抓。将巡察反馈的4个方面12个问题细化为29个具体事项,制定123条整改措施,建立问题清单、责任清单、任务清单和整改台账。先后召开党委会、书记碰头会、民主生活会、专题会40多次研究部署和推动整改落实,并实行每10天一调度。坚持实效实抓。坚持巡察整改和落实重点工作有机结合,切实把巡察整改成果转化为推动集团转型发展、打造“宜宾华西”的动力。目前29个整改事项已完成或基本完成25个、正在推进4个,新建和修订制度办法26个。坚持以案促改、以案促教,深刻汲取3名中层及以上管理人员违法违纪案教训,强化廉洁教育,着力重塑集团政治生态。

宜宾机场有限责任公司党委:针对巡察反馈的3个方面11项问题,研究制定整改方案,有针对性地提出整改措施53条,并实行台账式管理,推动整改落实。着力加强制度建设,建立长效机制,新建《安全保障财务管理办法》《航线补贴管理办法》《组织绩效管理制度》等20项制度,修订《总经理办公会议事规则》《薪酬管理办法(暂行)》等39项制度,强化用制度管好人财物。创新研究制定党建工作条块结合图,强化基层党组织建设,新设立4个党支部;推进党建工作规范化、制度化;加强民航技术人才、市场营销人才以及其他综合性人才的引进培训。认真落实党风廉政建设“一岗双责”,通过开展廉政谈话、警示教育和廉洁文化熏陶等活动,不断筑牢党员干部思想防线。

四川省向家坝灌区建设开发有限责任公司党委:按照巡察反馈整改要求,先后召开4次党委专题会和7次巡察整改领导小组专题会,统一思想、提升认识,深入开展巡察整改落实工作。组织公司中层干部、党员等对巡察反馈的4个方面问题进行逐一讨论,细化问题38个,提出整改措施169条,形成整改方案,落实具体责任领导、责任部门和配合部门,明确完成时限,强化跟踪督办。对书记“点人点事”3个问题,立行立改、真抓真改、建章立制,规范内部管理,扎紧制度笼子,制定并修改完善各项制度共23个,做到研究决策、实施执行全过程、各环节有章可循。逗硬制度执行,开展谈话提醒20人次,诫勉谈话3人次。

宜宾市公路局党委:加强组织领导,压紧压实整改责任,严格落实整改措施,强化制度机制建设。先后召开4次巡察整改专题会,研究部署整改工作,制定整改方案。将巡察反馈的3个方面,9个主要问题细化分解为21个具体问题,逐项制定整改措施,明确责任领导、落实整改部门和完成时限。始终坚持问题导向,针对反馈问题深追根源、举一反三,坚持短期与长期、个性与共性、治标与治本“三个结合”,把健全制度机制作为重要抓手,制定完善各项规章制度23个。强化纪律建设和党风廉政建设,认真落实中央八项规定精神,严格执行财经制度,巡察整改期间清退多报销公杂费4.63万元,政纪处分2人,诫勉谈话1人,开展警示教育12次。

市城乡道路运输事务中心党组(原市城乡道路运输管理局党组):针对巡察反馈的3个方面10类问题,强化组织领导,开展专题研讨,从党组决策、经费管理、队伍建设、行政执法规范、行业服务等方面细化分解为30个问题,提出整改措施67条,持续发力,重点攻坚,扎实推进整改。落实中央八项规定精神,举一反三,清退违规发放电话费2200元,收回职工借款2.25万元。规范内部管理,扎紧制度牢笼,制定完善《党组议事制度》《行政处罚委员会工作制度》等6项规章制度,客运货运、维修驾培、公交出租、行政审批、稽查大队等主要业务科室均重新梳理工作流程,进行廉政风险排查。开展明察暗访7次,谈心谈话11次,诫勉谈话1人次,书面诫勉1人次。聚焦民生,为民服务,投入营运客车1322辆,实现全市建制村客车应通尽通,主城区新增优化公交线路9条,结合出租车创文攻坚继续开展出租车乱象整治,提升出租车服务质量。

市航务事务中心党组(原市航务管理局党组):坚持“刀刃向内”,在全系统开展“三公”经费、水运建设项目、工作作风纪律、行政执法专项检查,查找并整改问题25个,清退资金0.732万元,归垫资金3.747万元,对4人开展诫勉谈话、对1人开展书面诫勉。坚持标本兼治,完善内控制度,修订完善《财务监督检查办法》《资金使用管理制度》等13项,围绕资金管理、行政执法、水运建设等重点环节,梳理廉政风险点78个,建立全域覆盖的廉政风险防控机制。坚持统筹结合,加快推动技术船员考试、船修企业复工复产复建,水上应急救援能力提升等工作,切实将巡察成果转化为推动工作再进步的强大动力。

市交通运输综合行政执法支队党组(原市公路路政管理支队党组):针对巡察反馈的3个方面12类问题,先后9次召开巡察整改专题会议和巡察整改专题民主生活会,部署整改工作,制定整改方案,并细化问题29个,切实做到一问题一台账、一问题一档案。细化分解整改工作任务,明确责任领导、责任科室、整改措施、整改时限,扎实推进巡察整改工作。建立健全《“三会一课”制度》《依法行政主体制度》《路产恢复管理制度》等有关管理制度16项。先后9次采取“四不两直”监督检查,清退违规资金2.42万元,开展交心谈心25人次、提醒谈话10人次。加大执法力度,对重点路段路政巡查21次,现场督导11次,规范6处并新设4处标识标牌,查处未按规定进站检测超限运输车辆19台次,抄告交警10次。

中共宜宾市委巡察工作领导小组办公室

2020年10月9日

(作者: 编辑:陈雪 责任编辑:张洋)
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