塑造富有感染力和创新性的公共文化品牌，已逐渐成为发展和繁荣公共文化事业的新载体和新途径。朝阳区文化馆通过十年的改革发展，在公共文化品牌塑造上，逐渐形成了一套行之有效的品牌管理经验，对商业品牌的发展模式进行了借鉴和演绎。

创建公共文化品牌有四个基本要素应重点把握，即政府主导、百姓关心、社会热点和第一时间。

创建品牌必须密切关注和贴合国家大政方针和政府部门的决策，这就要求品牌的创建者具备较强的政治敏感性和政策领悟力。比如朝阳区文化馆的“社区一家亲”活动，创办以来，每年都有紧扣时代的主题，如“群众利益无小事”、“人文奥运和谐社会”、“青少年思想道德教育”、“社会主义荣辱观”……这些与时俱进的主题为品牌注入了鲜活的生命力，对社会起到了良好的舆论宣传和引导作用。

有段话说得好:“民有所呼，我有所应；民有所求，我有所为；民有所盼，我有所办”。群众最关心的社会热点，也正是政府和媒体关注的话题。公共文化品牌要以维护和保障人民群众的基本文化权益为基础，如农民工维权、下岗再就业、环保节能、安全生产都可成为公共文化品牌的内容。近两年，农民工成为社会关注热点。朝阳区文化馆一直密切关注该群体的文化诉求，最大限度地利用公共文化设施，创新服务内容和方式，创立推出了全国首家“民工影院”，为农民工举办电影首映式专场；挖掘民工中的文艺人才组成宣传队排演节目；组织流动放映队送电影上门。至今，已走访了上百个工地和打工子弟学校，放映电影1500余场，受众60余万人次。春节期间，考虑到不能返乡的留京民工文化生活，还加开了贺岁片专场；聘请专业放映员开办民工放映培训班，培训放映员100余名，既充实了放映员队伍，也提高了农民工职业技能，为农村电影“2131”工程打下良好基础。“民工影院”是一个成功的品牌范例，被评为感动朝阳的十大新闻事件之一，被首都精神文明办授予“首都精神文明建设最佳活动”称号，市文化局也将该活动列入年度优秀品牌广场文化活动。究其根本原因，正是抓住了政府、百姓、社会关注的焦点。另外，品牌不仅要有好创意，还要把握好时机，才能占领文化舆论的制高点。

品牌不是一成不变的，不能创立出来就搁置不理，要不断加以改进完善和创新，才能提升品牌的含金量和附加值，使其具有发展的生命力，以下归纳三项主要措施:

面向基层、服务群众是根基

面向基层、服务群众，是坚持以人为本的需要。以人为本是科学发展观的核心，也是公共文化品牌得以巩固与发展的坚实基础。构建社会主义和谐社会，基层是基础，群众是主体。公共文化品牌只有面向基层、服务群众，提供精神文化产品和服务，才能理顺情绪、化解矛盾、温暖人心，促进社会和谐稳定。这也对我们的品牌管理者提出了新要求，要有对人民群众的深厚感情，及对形势任务的冷静思考，要始终坚持把目光投向基层，把视角对准群众，尊重群众的主体地位和首创精神。朝阳区把一些有影响的活动项目安排在有条件的街乡社区和村镇举办，针对基层实际策划与百姓需求接壤的活动品牌，如洋小品进社区、社区大课堂、专家教授进农村等活动都是在此基础上形成的。

普及提高相结合是重要手段

公共文化品牌得以提升的重要途径就是坚持普及与提高相结合。普及就是全面铺开，丰富社区文化生活、宣传普及科学知识、增强居民法律意识、满足人民群众不断增长的精神文化需求，广泛动员，因地制宜。提高就是要出精品，不断为品牌注入新创意，挖掘新价值，在形式、内容、方式上不断创新，完善提高，扩大品牌优势，使其不断焕发新的生命力。创新是品牌发展的核心能源。

红半天女子大鼓队，是朝阳区文化馆为缓解下岗女工物质与精神生活压力而创立的，60余名下岗女工，没有专业基础且年龄偏大。文化馆为其投入了大量人力、物力和财力，委派专人管理，投资购乐器、置服装，为生活困难的队员发经济补贴，聘请专业老师授课。随着鼓队建设逐步稳固，队员们的素质也逐步提高，参加了国际艺术节、天安门申奥成功之夜、欢庆“神五”完成载人飞行等演出数千场。文化馆还引导鼓队走入市场，承接社会演出，创造经济效益。各大媒体都对红半天进行了报道，文化馆又带领鼓队与国内外团体进行交流演出，从中取长补短。为迎接奥运会，鼓队创作了《奥运盛鼓》，并加入了各大赛事的助威队伍，她们还海选成立了青年女子鼓乐团，为队伍注入了新鲜血液。2006年红半天被市文化局评为了“群众性优秀品牌文艺团队”。纵观鼓队发展道路，正是一个普及与提高相结合的过程。

资源整合是不断壮大的源泉

发展公共文化品牌要调动区域内或跨区域的文化资源优势，走出自己的一亩三分地，寻求多角度合作发展，促进区域文化资源的优化配置，实现共享、共荣、多赢格局。实现公共文化资源的世界性整合与共享，成为公共文化事业单位多元发展的一个突破口。如2004年底启动的“9个剧场”，现已成为北京先锋艺术的一块新标地。为广泛吸引艺术家关注，剧场将排练场地免费提供给艺术家使用，并与艺术家联合策划了首届国际现代舞演出季，使“9个剧场”树立起了第一个国际艺术节品牌。随着国际现代舞演出季品牌初具规模，比利时、荷兰、意大利、加拿大、丹麦、瑞典等现代舞团也纷纷要求参演。目前，他们还准备推出一个“反战剧场(Anti-war　Theater)”，将世界人民共同追求的目标凝聚成有国际影响力的文化品牌，在先锋艺术基地构想、国际化资源吸纳以及艺术管理实践等方面继续探索。这将成为“9个剧场”壮大品牌的一股强势力量，进而推动了北京现代剧场的发展。